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Sua empresa precisaELEVAR
a performance dos seus LÍDERES?
Descubra o LEADERSHIP ONE e transforme sua Liderança!


1. CONSIDERAÇÕES DO PROGRAMA

A competição é global, as informações são abundantes, capital e tecnologia estão disponíveis e modelos de gestão podem ser reproduzidos. Logo, o principal recurso competitivo para as empresas são as pessoas que nela trabalham. Gente com adaptabilidade, conhecimento, visão do negócio, inteligentes emocionalmente, proativas e comprometidas com resultados é o que realmente faz a diferença, tendo nos líderes, seu incentivador natural.

Em relação ao exercício da liderança, fica uma pergunta: como liderar pessoas, sem antes liderar a si mesmo? Autoliderança, dá um sentido de quem é o líder, qual é seu papel, o que ele pode fazer pelos outros e para onde ele está indo. Sabemos que muitos dos profissionais que exercem cargos na gestão, não necessariamente foram preparados para agir como líderes. Liderar, acima de tudo, significa mobilizar pessoas para fazerem de forma empenhada o que tem que ser feito, em favor do grupo. É aqui, que o poder de influenciar do líder, é colocado à prova.

O programa aqui proposto, é inovador. O líder será conduzido em um processo inspirador, de desenvolvimento pessoal e profissional. O programa envolve uma carga horária prevista de 80 horas, sendo 40 delas em atividades presenciais e mais 40 horas estimadas em atividades complementares com orientação da consultoria.

2. BENEFÍCIOS AO PARTICIPAR DO LEADERSHIP ONE

  • Auto avaliar-se e reconhecer seu papel, para trabalhar sua autoliderança, sendo referência para os liderados. Praticar a liderança pelo exemplo.
  • Empoderar-se na arte de liderar e ampliar o poder de influenciar liderados e demais pessoas envolvidas no objetivo necessário.
  • Ampliar a percepção da relevância que a comunicação e assertividade exercem nas relações humanas e na prática de feedbacks construtivos.
  • Desenvolver o autoconhecimento, autocontrole e as habilidades relacionais para interagir nas situações de divergências e conflitos.
  • Compreender a influência que o líder exerce no grupo, para que esta atue como equipe, e como seu exemplo automotivado favorece os resultados dos demais.
  • Desenvolver e implantar um projeto aplicativo assistido, de forma individualizada, e com o apoio da CR BASSO – Project Coaching, em uma oportunidade de melhoria selecionada para ampliar resultados da equipe e da organização.
  • Participar do grupo de discussão on-line acessando novos conteúdos e trocando experiências com demais participantes e coordenadores do programa.
  • Elaborar e executar um plano de desenvolvimento individual – PDI, trabalhando o autoconhecimento e potencializando sua carreira.

3. A QUEM O PROGRAMA SE DESTINA

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Líderes, Encarregados, Novos Gestores, Empreendedores, Pequenos e Médios Empresários e Líderes potenciais que buscam desenvolvimento em suas práticas na liderança de pessoas.

4. ARQUITETURA DO PROGRAMA

Arquitetura do Programa Leadership One - Programa de Desenvolvimento de Líderes

4.1 – PERFIL COMPORTAMENTAL

O LEADERSHIP ONE CR BASSO inicia com a aplicação do instrumento de Análise de Perfil Comportamental – Coaching Assessment, cujo resultado ampliará a visão das exigências que o ambiente impõe versus as carências apontadas no relatório. É uma ferramenta para se obter informações profundas sobre o comportamento de líderes e executivos. Serão identificados pelo instrumento, dentre outros, o estilo de liderança, a área de talento, o perfil comportamental dominante e quais competências precisam ser aprimoradas.

NOTA: O Coaching Assessment é um instrumento com validação científica de mapeamento de tendências comportamentais e confiabilidade de 97,5%.

4.2 – ASSESSMENT FEEDBACK

Após o preenchimento do instrumento Coaching Assessment (através de link de acesso), será gerado um relatório completo contendo toda a análise de Perfil Comportamental do líder. O relatório será disponibilizado a cada participante e, durante o primeiro módulo do LEADERSHIP ONE, nosso Consultor dará instruções da importância do instrumento, como interpretá-lo e seus benefícios. Cada participante do programa receberá ainda, uma sessão devolutiva (à distância), realizada por um Especialista de Perfil Comportamental, para discutir sobre os resultados apurados no Coaching Assessment.

4.3 – EXECUÇÃO DOS MÓDULOS – 40 Horas (Presencial)

Os cinco MÓDULOS DO PROGRAMA serão apresentados no período de 05 dias consecutivos (*), contemplando 40 horas de treinamento presencial. Os módulos e respectivos conteúdos foram selecionados a partir de pesquisas e por representarem as maiores carências identificadas no ambiente corporativo envolvendo as lideranças.

Apresentação dos Módulos - PDL

(*) LEADERSHIP ONE contratado na modalidade IN COMPANY poderá ser customizado de acordo com as necessidades da contratante.

4.3.1 – METODOLOGIA NA APRESENTAÇÃO DOS MÓDULOS

Este é um programa prático, repleto de ferramentas para o desenvolvimento das competências essenciais para líderes. Exercícios, testes, dinâmicas e vivências práticas serão empregadas nos diversos módulos do programa, para permitir a reflexão pelos participantes de seu papel, e no aprimoramento em sua atuação como líderes. Vivências e trocas de experiências entre os participantes e os instrutores são fortes gatilhos para a aprendizagem, pois é através desses exemplos, metáforas, que podemos gerar mudanças de comportamento. Vídeos instrucionais e/ou comerciais serão utilizados, associando seus conteúdos com casos da realidade organizacional. Essas ferramentas são poderosas aliadas da mudança comportamental, pois conectam os padrões de emoção e o comportamento humano, com o objetivo de desenvolvê-los.

4.4 – PROJECT COACHING

Project CoachingPara colocar em prática os conceitos e técnicas transmitidas no programa LEADERSHIP ONE, inserimos uma atividade de extrema importância envolvendo os participantes para que, individualmente, escolham pontos de oportunidades a serem explorados através de um projeto aplicativo – Project Coaching, cujas soluções tragam resultados excepcionais para o líder, sua equipe e para a organização. Durante a apresentação do primeiro módulo, orientaremos a metodologia para que cada participante se organize, escolha o foco de atuação (situação alvo), o valide junto aos coordenadores do programa (opcional), para em seguida, desenvolver o projeto. Questionamentos ou busca por orientações no tocante ao projeto, estarão sempre disponíveis aos participantes, também através de consultas on-line.

 4.5 – GRUPO DE DISCUSSÃO (On-line)

Será criado para cada turma do programa LEADERSHIP ONE, Grupo de Discussão em ambiente virtual, onde os participantes terão acesso à conteúdos complementares, vídeos, além da oportunidade privilegiada para a troca de experiências sobre a atuação do líder. Além disso, os participantes serão incentivados a compartilhar (por sua iniciativa), conteúdos relevantes relacionados ao exercício da liderança.

Grupos de Discussão online

4.6 – PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL – PDI

O PDI é um plano de desenvolvimento individual elaborado pelo Líder (participante do programa), com o propósito de fortalecer competências e/ou desenvolver sua carreira, dentro da organização. O PDI deve atender tanto os interesses da empresa, como os anseios profissionais e pessoais do Líder, em particular, nos aspectos que representem carências no exercício da sua liderança. O plano deve contemplar os resultados apontados no relatório de Análise de Perfil Comportamental com reflexões geradas no Assessment Feedback, dos conteúdos trabalhados durante os diversos módulos presenciais, bem como, se aplicável, para atender a feedbacks recebidos do superior imediato e/ou de pares e liderados em sua organização.

Plano de Desenvolvimento Individual

4.7 – RESULTADOS DO PROGRAMA – LEADERSHIP ONE

Nossa proposta é conhecer em que medida os participantes e respectivas empresas se beneficiaram do programa.

Após o encerramento dos módulos presenciais (ocorridos na primeira semana do programa), e no prazo de até 90 dias, os participantes deverão ter:

  1. Project Coaching desenvolvido e implantado com resultados observáveis e mensuráveis destacados com análise e feedback pela consultoria;
  2. Plano de Desenvolvimento Individual – PDI elaborado e com feedback da consultoria;
  3. Coaching Assessment obtido com análise de perfil e feedback da consultoria em sessão individual;
  4. Acesso ao grupo de discussão com materiais diversos, vídeos e comentários adicionais sobre o tema.

5. DURAÇÃO DO PROGRAMA – 80 horas

O programa está previsto para ocorrer através de 05 módulos de 08 horas cada, totalizando 40 horas presenciais, e mais 40 horas estimadas em atividades complementares. Entre estas atividades, destacamos a análise de perfil comportamental e respectivo feedback, desenvolvimento e implantação do project coaching com assistência pela consultoria, acesso e fornecimento de materiais complementares, vídeos e exercícios no grupo de discussão, elaboração do PDI com parecer da consultoria e apresentação de resultados do project coaching no encerramento do programa.

6. POR QUE CONTRATAR O LEADERSHIP ONE CR BASSO?

Contratar a CR BASSO, significa contar com um parceiro que por 22 anos vem construindo sua expertise pela intensa atuação em educação corporativa. Já capacitamos mais de 64.000 profissionais em mais de 2.850 turmas nos diversos treinamentos oferecidos. Já são mais de 4.300 empresas clientes atendidas e 7 em cada 10 empresas do Guia Melhores da Exame, contratam a CR BASSO. Nos últimos 10 anos, fomos eleitos consecutivamente entre os 100 Melhores Fornecedores de RH e, nos últimos anos (2016, 2017 e 2018), eleitos como o Melhor Fornecedor no segmento Consultoria de Treinamento do país – Revista Gestão e RH.

7. DIFERENCIAIS DO LEADERSHIP ONE CR BASSO?

  • Análise de perfil comportamental.
  • Assessment Feedback (sessão individual de feedback sobre a Análise de Perfil).
  • Project Coaching com resultados mensuráveis e benefícios aplicáveis no dia a dia do participante/ equipe/ empresa.
  • Grupo de Discussão – on line para discussão de materiais complementares e seus conteúdos.
  • Apoio (à distância) dos Coordenadores do Programa ao projeto aplicativo em desenvolvimento.
  • Plano de Desenvolvimento Individual elaborado pelo participante com feedback da consultoria e, quando aplicável, com validação pelo gestor superior.
  • Avaliação final e análise devolutiva pelos coordenadores do programa sobre a condução e resultados obtidos no desenvolvimento do Project Coaching e seus ganhos evidenciados.

8. COORDENADOR DO PROGRAMA

Carlos Basso, Diretor Executivo e Sócio fundador da CR BASSO. Administrador de Empresas com MBA em Marketing pelo IBMEC-SP. Mentor e Coordenador do Programa de Líderes. Autor de dezenas de Manuais Técnicos sobre o ambiente Corporativo. Coautor dos Livros: Excelência ao Cliente; Gestão do Tempo; Equipes de Alta Performance pela Editora SER+. Escreve regularmente artigos e e-books sobre relações profissionais e empresariais. Foi agraciado com o título de Empreendedor em RH 2015, pela Revista Gestão & RH.

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