Considerações

É indiscutível que um dos aspectos mais relevantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado, principalmente o concorrente e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados. Sabemos que, nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisivas na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. O grande desafio é: como manter esses profissionais em sua empresa? Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permita o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.

Objetivos

• Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
• Demonstrar aos participantes todo o processo e suas respectivas etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários.
• Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
• Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
• Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
• Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
• Refletir sobre a conveniência de a empresa adotar cargos específicos ou polivalentes/ multifuncionais.
• Conceituar as metodologias quantitativas e não quantitativas de avaliar cargos.
• Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado, os cuidados e comportamentos a serem adotados.
• Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais.
• Apresentar modelos de Plano de Carreira e Sistemas de Avaliação de Desempenho.
• Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.

Público-Alvo

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de Administração de Salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico. Também para empresários, profissionais e gestores de um modo geral.

Programa

Conceitos importantes de Cargos e Salários

• Diagnóstico de Cargos e Salários
• Equilíbrio interno e externo

Etapas de Elaboração de Plano de Cargos e Salários
Análise de Cargos e Salários

• Etapas de Análise de Cargos
• Métodos de Coleta de Dados

Descrição de Cargos

• Regras necessárias para descrever cargos
• Tipos de Descrição
  Tipos de Especificação
• Apresentação de Modelos de Descrição e Especificação de Cargo
• Titulação de Cargos
• Aplicação de exercício prático

Avaliação de Cargos

• Conceituação
• Métodos tradicionais de Avaliação de Cargos (Quantitativo e Não Quantitativo)
• Elaboração de Manual de Avaliação de Cargos
• Definição dos Fatores
• Peso (pontuação) dos Fatores
• Regras para formação de Comitê de Avaliação de Cargo
• Aplicação de exercício prático

Pesquisa Salarial

• Critério para escolha dos cargos
• Quantidade de cargos
• Critérios para a escolha das empresas
• Montagem do caderno de coleta de dados
• Tratamento estatístico e Tabulação das informações
• Relatório dos resultados da pesquisa

Tabela Salarial

• Hierarquização dos cargos na tabela
• Formulação de estrutura salarial
• Construção da tabela salarial
• Definição das amplitudes salariais
• Montagem da grade de cargos e salários
• Ajustes por escalonamento

Política de Cargos e Salários:

• Conduta da empresa frente à administração de cargos e salários
• Promoção horizontal e vertical
• Transferência
• Reclassificação
• Auditoria de cargos

Sistemas de Remuneração

• Indireta (benefícios)
• Resultados / metas
• Habilidades e Competências
• PLR – Participação nos Lucros e Resultados.

Plano de Carreira

• Tipos de Carreira
• Formas e critérios de progressão
• Apresentação de modelo de planejamento de carreira
• Exemplos de avaliação de desempenho

Metodologia

Através de exposição dialogada e exercícios práticos e específicos, o Instrutor conduzirá os Participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um plano de cargos e salários. O treinando passará a ter condições de refletir sobre as novas tecnologias de remuneração estratégica, visando dar maior competitividade ao negócio.