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Participe deste Curso e descubra os pontos essenciais para uma implantação eficaz! Evento imperdível para todos os envolvidos com a implantação e manutenção do plano de cargos e salários.

Considerações

É indiscutível que um dos aspectos mais relevantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado, principalmente o concorrente e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados. Sabemos que, nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisivas na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. O grande desafio é: como manter esses profissionais em sua empresa? Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permita o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.

Objetivos

  • Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
  • Demonstrar aos participantes todo o processo e suas respectivas etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários.
  • Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
  • Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
  • Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
  • Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
  • Refletir sobre a conveniência de a empresa adotar cargos específicos ou polivalentes/ multifuncionais.
  • Conceituar as metodologias quantitativas e não quantitativas de avaliar cargos.
  • Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado, os cuidados e comportamentos a serem adotados.
  • Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais.
  • Apresentar modelos de Plano de Carreira e Sistemas de Avaliação de Desempenho.
  • Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.

Público-Alvo

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de Administração de Salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico. Também para empresários, profissionais e gestores de um modo geral.

Programa

Conceitos importantes de Cargos e Salários

  • Diagnóstico de Cargos e Salários
  • Equilíbrio interno e externo

Etapas de Elaboração de Plano de Cargos e Salários
Análise de Cargos e Salários

  • Etapas de Análise de Cargos
  • Métodos de Coleta de Dados

Descrição de Cargos

  • Regras necessárias para descrever cargos
  • Tipos de Descrição
    Tipos de Especificação
  • Apresentação de Modelos de Descrição e Especificação de Cargo
  • Titulação de Cargos
  • Aplicação de exercício prático

Avaliação de Cargos

  • Conceituação
  • Métodos tradicionais de Avaliação de Cargos (Quantitativo e Não Quantitativo)
  • Elaboração de Manual de Avaliação de Cargos
  • Definição dos Fatores
  • Peso (pontuação) dos Fatores
  • Regras para formação de Comitê de Avaliação de Cargo
  • Aplicação de exercício prático

Pesquisa Salarial

  • Critério para escolha dos cargos
  • Quantidade de cargos
  • Critérios para a escolha das empresas
  • Montagem do caderno de coleta de dados
  • Tratamento estatístico e Tabulação das informações
  • Relatório dos resultados da pesquisa

Tabela Salarial

  • Hierarquização dos cargos na tabela
  • Formulação de estrutura salarial
  • Construção da tabela salarial
  • Definição das amplitudes salariais
  • Montagem da grade de cargos e salários
  • Ajustes por escalonamento

Política de Cargos e Salários:

  • Conduta da empresa frente à administração de cargos e salários
  • Promoção horizontal e vertical
  • Transferência
  • Reclassificação
  • Auditoria de cargos

Sistemas de Remuneração

  • Indireta (benefícios)
  • Resultados / metas
  • Habilidades e Competências
  • PLR – Participação nos Lucros e Resultados.

Plano de Carreira

  • Tipos de Carreira
  • Formas e critérios de progressão
  • Apresentação de modelo de planejamento de carreira
  • Exemplos de avaliação de desempenho

Metodologia

Através de exposição dialogada e exercícios práticos e específicos, o Instrutor conduzirá os Participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um plano de cargos e salários. O treinando passará a ter condições de refletir sobre as novas tecnologias de remuneração estratégica, visando dar maior competitividade ao negócio.

  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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