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O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisivas na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. O grande desafio é: como manter esses profissionais em sua empresa?

Considerações

É indiscutível que um dos aspectos mais relevantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado, principalmente o concorrente e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados. Sabemos que, nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permita o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.

Objetivos

  • Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
  • Demonstrar aos participantes todo o processo e suas respectivas etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários.
  • Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
  • Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
  • Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
  • Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
  • Refletir sobre a conveniência de a empresa adotar cargos específicos ou polivalentes/ multifuncionais.
  • Conceituar as metodologias quantitativas e não quantitativas de avaliar cargos.
  • Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado, os cuidados e comportamentos a serem adotados.
  • Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais.
  • Apresentar modelos de Plano de Carreira e Sistemas de Avaliação de Desempenho.
  • Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.

Público-Alvo

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de Administração de Salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico. Também para empresários, profissionais e gestores de um modo geral.

Programa

O conteúdo do programa será fornecido a partir da sua solicitação e descrição das expectativas à contratação.

Customização

Este programa poderá ser customizado para atender as necessidades específicas de sua organização. Solicite uma proposta, descreva sua necessidade ou fale com um consultor.

  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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