Considerações
É indiscutível que um dos aspectos mais relevantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado, principalmente o concorrente e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados. Sabemos que, nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisivas na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. O grande desafio é: como manter esses profissionais em sua empresa? Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permita o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.
Objetivos
- Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
- Demonstrar aos participantes todo o processo e suas respectivas etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários.
- Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
- Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
- Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
- Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
- Refletir sobre a conveniência de a empresa adotar cargos específicos ou polivalentes/ multifuncionais.
- Conceituar as metodologias quantitativas e não quantitativas de avaliar cargos.
- Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado, os cuidados e comportamentos a serem adotados.
- Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais.
- Apresentar modelos de Plano de Carreira e Sistemas de Avaliação de Desempenho.
- Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.
Público-Alvo
Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de Administração de Salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico. Também para empresários, profissionais e gestores de um modo geral.
Programa
Conceitos importantes de Cargos e Salários
- Diagnóstico de Cargos e Salários
- Equilíbrio interno e externo
Etapas de Elaboração de Plano de Cargos e Salários
Análise de Cargos e Salários
- Etapas de Análise de Cargos
- Métodos de Coleta de Dados
Descrição de Cargos
- Regras necessárias para descrever cargos
- Tipos de Descrição
Tipos de Especificação - Apresentação de Modelos de Descrição e Especificação de Cargo
- Titulação de Cargos
- Aplicação de exercício prático
Avaliação de Cargos
- Conceituação
- Métodos tradicionais de Avaliação de Cargos (Quantitativo e Não Quantitativo)
- Elaboração de Manual de Avaliação de Cargos
- Definição dos Fatores
- Peso (pontuação) dos Fatores
- Regras para formação de Comitê de Avaliação de Cargo
- Aplicação de exercício prático
Pesquisa Salarial
- Critério para escolha dos cargos
- Quantidade de cargos
- Critérios para a escolha das empresas
- Montagem do caderno de coleta de dados
- Tratamento estatístico e Tabulação das informações
- Relatório dos resultados da pesquisa
Tabela Salarial
- Hierarquização dos cargos na tabela
- Formulação de estrutura salarial
- Construção da tabela salarial
- Definição das amplitudes salariais
- Montagem da grade de cargos e salários
- Ajustes por escalonamento
Política de Cargos e Salários:
- Conduta da empresa frente à administração de cargos e salários
- Promoção horizontal e vertical
- Transferência
- Reclassificação
- Auditoria de cargos
Sistemas de Remuneração
- Indireta (benefícios)
- Resultados / metas
- Habilidades e Competências
- PLR – Participação nos Lucros e Resultados.
Plano de Carreira
- Tipos de Carreira
- Formas e critérios de progressão
- Apresentação de modelo de planejamento de carreira
- Exemplos de avaliação de desempenho
Metodologia
Através de exposição dialogada e exercícios práticos e específicos, o Instrutor conduzirá os Participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um plano de cargos e salários. O treinando passará a ter condições de refletir sobre as novas tecnologias de remuneração estratégica, visando dar maior competitividade ao negócio.
Informações Adicionais
- Benefícios: Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.
- Condições Especiais de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito. Pessoa Física pode parcelar em até 12x. Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.
- Local de realização: Nossos Cursos são realizados em locais de fácil acesso, próximos a estações de Metrô, em Auditórios no Bairro da Saúde ou próximo à região da Av. Paulista – São Paulo /SP. O endereço e facilidades de acesso serão informados junto com a confirmação do evento.