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Considerações

Já é bastante aceita a ideia de que as pessoas são contratadas por suas competências técnicas e demitidas em função de seus comportamentos. Mesmo assim, ainda se vê profissionais de RH e gestores apegados à tradicional conferência de títulos, reputação de suas escolas de formação e qualificações para tomarem suas decisões de contratação. Sem dúvida, é muito desafiador “enxergar” os comportamentos e as práticas de uma pessoa apenas pelo que ela nos conta numa entrevista. No entanto, tendo uma metodologia clara e fazendo as perguntas mais apropriadas muito se pode aprender sobre quem é o candidato que se apresenta, seus valores e suas práticas. Este programa pretende clarear essa questão e trazer encaminhamentos práticos para processos seletivos e contratações mais bem-sucedidas.

Objetivos

  • Apresentar aos participantes os conceitos fundamentais da gestão de pessoas por competências.
  • Capacitar os participantes a conduzirem entrevistas de seleção orientadas para identificação das competências de seus candidatos de uma forma assertiva e eficaz.
  • Instrumentalizar os participantes a colocarem a entrevista por competências em prática, mesmo que a empresa não tenha um modelo de competências estabelecido.

Público-Alvo

Profissionais da área de Recursos Humanos de todas as áreas, que atuam ou desejam atuar como Analistas de Recrutamento e Seleção; bem como Gestores que necessitam aprimorar suas práticas na seleção de pessoas.

Programa

  • O que é competência:
    • Conceitos essenciais
    • Identificando competências
    • Como usar o conceito de competência na definição do perfil de uma função e do perfil desejado
  • A entrevista de seleção:
    • Preparação e planejamento
    • Definição das questões chave no processo: quais as competências desejadas
    • As 3 etapas fundamentais da entrevista – o que é essencial em cada uma
    • Como fazer perguntas que tragam informações fidedignas em apoio à decisão de contratação
    • A identificação de eventos críticos e o foco nas competências inerentes
    • Armadilhas e erros frequentes no processo da entrevista
    • A conclusão da entrevista
  • Simulações

Metodologia

Condução do processo de desenvolvimento das atividades com o grupo em um ambiente de integração e confiança, descontraído, envolvente e mobilizador. Conceituação e apresentação de metodologia de entrevista por competências através da utilização de exposição-dialogada, atividades em grupo com apresentação em plenária, debates, discussão de vídeos e simulações com participação ativa dos treinandos.

Informações Adicionais

  • Benefícios: Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.
  • Condições Especiais de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito. Pessoa Física pode parcelar em até 06x. Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.
  • Local de realização: Auditório OXFORD - Rua Professor Aprígio Gonzaga, 35 - São Judas / CEP – 04.303-000 São Paulo/SP (A 200 metros do Metrô São Judas). ATENÇÃO: Havendo mudança do local do treinamento, este será informado previamente e por escrito.
  • Carga Horária
    08 horas
  • Investimento

    R$990,00 para inscrições antecipadas (realizadas em até 15 dias antes da data de realização do evento). Após essa data o valor será de R$1100,00

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$174,97 (valor referência para inscrição antecipada).

  • Próximas Turmas

Curso disponível na modalidade:

Aberto
In Company
  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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