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Considerações

KAIZEN se refere à filosofia ou às práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos operacionais de gestão de negócios, engenharia ou qualquer processo. Usado no ambiente corporativo e aplicado ao local de trabalho, o kaizen remete a atividades que melhorem continuamente todas as funções e envolve todos os colaboradores, desde o principal executivo, até os operadores. Ao melhorar as atividades e tornar processos padronizados, ele propõe eliminar o desperdício. Foi implementado pela primeira vez em empresas japonesas, depois da Segunda Guerra Mundial. Desde então, o kaizen espalhou-se por todo o mundo e sua metodologia traz resultados concretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo (que, consequentemente, aumenta a lucratividade), apoiados na sinergia gerada por uma equipe reunida para alcançar metas estabelecidas pela direção da empresa.

Objetivos

  • Despertar em todos os profissionais da organização a importância de valorizar a prática do KAIZEN (melhoria contínua), ao invés de se preocupar unicamente com abordagens de inovação, ou até com nenhuma das duas.
  • Apresentar os conceitos, metodologia e ferramentas para a compreensão, implantação imediata e implementação do KAIZEN por toda a empresa, o que permite identificar todas as perdas e desperdícios na organização, ou seja, o que não agrega valor ao produto ou serviço, e que possa gerar oportunidades de melhoria.

Público-Alvo

Profissionais de todas as áreas da organização, que precisem aumentar a produtividade dos ambientes onde trabalham, bem como atuar na melhoria da qualidade e dos processos da sua organização.

Programa

  • Módulo I: Reflexão e Conceituação
    • A diferença entre melhoria contínua e inovação
    • KAIZEN – Uma nova maneira de se comportar: perceber, analisar, pensar e agir
    • As premissas fundamentais do KAIZEN:
    • Melhoramento contínuo
    • Valorização e uso do planejamento
    • Valorização da iniciativa e criatividade humana
    • Simplificação e eliminação de desperdícios/perdas
    • Identificação e solução de problemas
    • Visão global (ótimo setorial x ótimo global)
    • Comunicação e negociação
    • Trabalho em equipe
    • Interface do Kaizen com outras abordagens
  • Módulo II: Metodologia e Ferramentas
    • A metodologia sistematizada do KAIZEN (Ciclo PDCA)
    • As principais ferramentas para a implementação do KAIZEN:
    • Priorização de problemas e oportunidades
    • Análise e solução de problemas
    • Técnicas de criatividade
    • Análise do valor
    • Análise de processos e métodos de trabalho
    • Outras ferramentas
  • Módulo III: Aplicação do Kaizen
    • Os passos para a implementação do KAIZEN na empresa
    • O KAIZEN e o plano de sugestões
    • Como manter acesa a chama do KAIZEN

Metodologia

Apresentação expositiva e dialogada com os participantes reforçando os conceitos apresentados, trazendo cases de sucesso e abordagem participativa.

Informações Adicionais

  • Benefícios: Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.
  • Condições Especiais de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito. Pessoa Física pode parcelar em até 06x. Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.
  • Local de realização: Auditório OXFORD - Rua Professor Aprígio Gonzaga, 35 - São Judas / CEP – 04.303-000 São Paulo/SP (A 200 metros do Metrô São Judas). ATENÇÃO: Havendo mudança do local do treinamento, este será informado previamente e por escrito.
  • Carga Horária
    08 horas
  • Investimento

    R$840,00 para inscrições antecipadas (realizadas em até 15 dias antes da data de realização do evento). Após essa data o valor será de R$1050,00

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$155,93 (valor referência para inscrição antecipada).

  • Próximas Turmas

Curso disponível na modalidade:

Aberto
In Company
  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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[CONDIÇÃO ESPECIAL]
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