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No curso Planejamento Estratégico, daremos ênfase na capacitação dos responsáveis pelo desenvolvimento e implementação do planejamento, visando nortear as ações para atingir os resultados desejados e orientar a construção do quadro de indicadores como forma de monitoração dos objetivos traçados.

Considerações

Planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização. Com o planejamento se projeta o futuro na relação de longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser priorizado e de que maneira deve ser executado. Assim, a responsabilidade do planejamento assenta, sobretudo, nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. No planejamento, cuida-se da formulação da estratégia, na definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber além dos cuidados com a monitoração dos resultados. Neste treinamento daremos ênfase na capacitação dos gestores responsáveis pelo desenvolvimento e implementação da sistemática do planejamento visando nortear as ações para atingir os resultados desejados.

Objetivos

  • Refletir sobre as atuais tendências em estratégias de crescimento e a fundamental importância de aderir ao paradigma de gestão do desempenho (mundo da mensuração).
  • Destacar a importância das ações de planejamento, a definição de estratégias e quem são os protagonistas.
  • Destacar a importância da definição e disseminação da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional.
  • Destacar a necessidade da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da organização frente aos desafios de mercado.
  • Discutir as fontes de inspiração para as diretrizes no auxílio aos executivos quanto ao desenvolvimento de um processo sistemático de PE alinhado à filosofia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Apresentar os passos fundamentais e a metodologia CR BASSO de planejamento, interfaceada com o orçamento empresarial.
  • Identificar os fatores críticos de sucesso e como sua descoberta favorece o desdobramento dos objetivos (SMART) de resultados e de esforços e respectivos indicadores.
  • Apresentar a matriz de objetivos e painel de indicadores (filosofia do BSC) e consequente reflexão pela relação de causa-efeito.
  • Realizar um estudo prático de desdobramento de estratégia em objetivos e indicadores em caso simulado (ou trazidos pelos participantes) para reforçar os conceitos apresentados.
  • Valorizar o uso prático da filosofia do ciclo PDCA e a importância do feedback estratégico para fazer acontecer o plano elaborado.

Público-Alvo

Empresários, Diretores, Gerentes e Chefias de todas as áreas da organização que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem as ações para a elaboração do planejamento estratégico da organização ou de unidades de negócio.

Programa

  • O que é planejamento? E planejamento estratégico?
  • Introdução com estudo de caso prático
  • Paradigma da mensuração
  • Cultura organizacional – visão, missão e valores
  • Estudos preliminares:
    •  Análise SWOT
    • Matriz de Produtos e Mercados – Matriz Ansof
    • Diagnóstico Ouvir vozes
    • Orçamento de Resultados – DRE
  • Filosofia do Balanced Scorecard – BSC
  • Metodologia CR BASSO no desenvolvimento do planejamento
  • Desafio de definir as diretrizes estratégicas (grandes desafios)
  • Questionamento dos fatores críticos de sucesso
  • Desdobramento das estratégias em objetivos SMART (planos estratégico e tático)
  • Definição dos indicadores de desempenho (resultados e esforços)
  • Construção da matriz de objetivos e indicadores
  • Modelo de painel de bordo – Balanced Scorecard
  • Aderência e alinhamento dos objetivos através da construção da árvore de relações de causa-efeito
  • Orientação sobre planos de ação para execução (plano operacional)
  • Adoção do feedback estratégico – PDCA da gestão
  • Estudo de caso prático de desdobramento do planejamento

Metodologia

Apresentação dialogada dos conceitos, análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da cultura organizacional, análise de mercado, refletindo assim sobre a identificação dos grandes desafios organizacionais. Além da conceituação, destacaremos o desdobramento prático da metodologia do planejamento, e a gestão por indicadores pela filosofia do Balanced Scorecard.

NOTA: O consultor, além do domínio conceitual dos temas tem expressivo domínio prático obtido pela condução de dezenas de projetos de desenvolvimento e implantação formal do Planejamento Estratégico e o Painel de Indicadores na filosofia do Balanced Scorecard em diversas organizações públicas e privadas.

Informações Adicionais

  • Benefícios: Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.
  • Condições Especiais de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito. Pessoa Física pode parcelar em até 06x. Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.
  • Local de realização: Auditório OXFORD - Rua Professor Aprígio Gonzaga, 35 - São Judas / CEP – 04.303-000 São Paulo/SP (A 200 metros do Metrô São Judas). ATENÇÃO: Havendo mudança do local do treinamento, este será informado previamente e por escrito.
  • Carga Horária
    08 horas
  • Investimento

    R$990,00 para inscrições antecipadas (realizadas em até 15 dias antes da data de realização do evento). Após essa data o valor será de R$1100,00

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$174,97 (valor referência para inscrição antecipada).

  • Próximas Turmas

Curso disponível na modalidade:

Aberto
In Company
Depoimentos
  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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