Considerações

A empresa orientada a projetos busca, na sua essência, traduzir suas operações através de um modelo reconhecido globalmente para a Gestão de Projetos, entre eles o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) do Instituto norte americano PMI (Project Management Institute). Entretanto, direcionar as ações estratégicas para este fim, gera um desafio constante na empresa, na medida que da “ação ao projeto”, existe um longo caminho a ser percorrido. Já do projeto ao portfólio de projetos estratégicos, o desafio assume uma dimensão desafiadora e que, para reflexão nas empresas, poucas conseguem atingir este objetivo.

Objetivos

  • Entendimento da estratégia empresarial para integração com o Escritório de Projetos.
  • Desenvolvimento dos conceitos de Estratégia aplicada ao negócio da empresa.
  • Entender a empresa estruturada por projetos assim como os resultados esperados a partir de sua aplicação.
  • Entender como o conceito de Portfolio de projetos pode produzir os resultados estratégicos esperados no contexto mercadológico.
  • Dimensionar a importância do direcionamento estratégico e o papel de projetos.
  • Discutir sobre ferramentas de projetos para gestão estratégica.

Público-Alvo

Gestores Executivos, Alta Gestão, C-Level (CIO, CFO, COO, CEO), e demais aspirantes a cargos de gestão assim como profissionais liberais interessados em produzir resultados mensuráveis para o negócio.

Programa - 12 horas (8h presencial + 4h a distância)

  • ATIVIDADE PRÉVIA AO WORKSHOP – 2 horas de atividade
    • Leitura de Textos sobre Gestão Estratégica de Projetos
    • LINK para vídeos instrucionais
  • O CONCEITO DE ESTRATÉGIA
    • Empresa Inovadora e Criativa
    • Modelos Disruptivos
    • Tecnologia Aplicada ao Planejamento Estratégico
    • Como ser estratégico em um ambiente de mudanças
  • FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA – UM TOUR GUIADO!
    • A BCG
    • A SWOT
    • O CANVAS
    • O DESIGN THINKING
    • VOCÊ!
  • O PROJETO E A INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA
    • O conceito atual de Gestão de Projetos
    • Riscos na gestão de projetos com foco estratégico
    • A Integração entre Estratégias e Projetos
    • Resultados para o negócio
  • O ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO
    • Importância da sua criação e manutenção
    • O PMO e sua integração aos resultados do negócio
    • Desafios para implantar e manter um PMO na empresa não estratégica
  • ATIVIDADE PÓS WORKSHOP – 2 horas de atividade
    • Desenvolvimento de casos de aplicação perante o conteúdo aplicado

Metodologia

Exposição dialogada, utilização de vídeos instrucionais e aplicação de Técnicas de Aprendizado Baseado em Problemas (TBL – Trouble Based Learning), quando através de problemas reais levantados em dinâmicas de grupo, o conteúdo será sedimentado através desta técnica – favorecendo a construção do conhecimento prático e aplicável à realidade da empresa.

  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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