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Neste curso de Planejamento Estratégico - Setor Público daremos ênfase na capacitação dos gestores públicos responsáveis pelo desenvolvimento e implementação da sistemática do planejamento visando nortear as ações para atingir os resultados desejados.

Considerações

Planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização. Com o planejamento se projeta o futuro na relação de longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser priorizado e de que maneira deve ser executado. Assim, a responsabilidade do planejamento assenta, sobretudo, nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. No planejamento, cuida-se da formulação da estratégia, na definição, avaliação e seleção de áreas nas quais a instituição dará ênfase, além dos cuidados com a monitoração dos resultados.

Objetivos

  • Refletir sobre os processos de mudanças e possíveis resistências à implantação do modelo formal de planejamento na instituição e práticas de monitoração através de indicadores.
  • Destacar a importância da definição e disseminação da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro.
  • Apresentar os modelos Critérios de Excelência – PNQ e o GESPÚBLICA, este direcionado às instituições públicas.
  • Apresentar os conceitos que apoiam a filosofia do Balanced Scorecard – BSC como ferramenta de gestão estratégica para o fortalecimento do desempenho futuro e refletir sobre a necessidade de alterar as perspectivas.
  • Destacar a importância da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da instituição pela prática da Análise SWOT, bem como conhecer as expectativas do “patrocinador”, órgão ao qual a instituição está vinculada.
  • Discutir a fundamentação das diretrizes estratégicas no auxilio ao desenvolvimento de um processo sistemático para a formulação de estratégias da instituição e apresentar a metodologia CR BASSO do planejamento.
  • Discutir a importância de identificar os fatores críticos de sucesso e como sua descoberta favorece o desdobramento dos objetivos (SMART) de resultados e de esforços.
  • Demonstrar na prática o desenvolvimento do planejamento apoiado na matriz de objetivos e painel de indicadores apoiado na filosofia do BSC e pela reflexão prática da relação de causa-efeito.
  • Realizar na prática o desdobramento (parcial) do planejamento em estudo de caso simulado.
  • Valorizar o uso da filosofia do ciclo PDCA e a importância do feedback estratégico para fazer acontecer o plano elaborado.

Público-Alvo

Diretores, Gerentes e Chefias de todas as áreas que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem as ações para a elaboração do planejamento estratégico da instituição.

Programa

O conteúdo do programa será fornecido a partir da sua solicitação e descrição das expectativas à contratação.

Metodologia

Este programa poderá ser customizado para atender as necessidades específicas de sua organização. Solicite uma proposta, descreva sua necessidade ou fale com um consultor.

  • Conteúdos adaptados às expectativas da empresa cliente;
  • Alinhamento prévio do conteúdo com o Consultor;
  • Oportunidade de integração de um grupo de funcionários da empresa cliente;
  • Redução no custo do treinamento por participante;
  • Adequação de carga horária e programação de datas;
  • Disseminação de ações e temas específicos da contratante;

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