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Sua empresa precisaELEVAR
a performance dos seus LÍDERES?
Descubra o LEADERSHIP ONE e transforme sua Liderança!


1. CONSIDERAÇÕES DO PROGRAMA

A competição é global, as informações são abundantes, capital e tecnologia estão disponíveis e modelos de gestão podem ser reproduzidos. Logo, o principal recurso competitivo para as empresas são as pessoas que nela trabalham. Gente com adaptabilidade, conhecimento, visão do negócio, inteligentes emocionalmente, proativas e comprometidas com resultados é o que realmente faz a diferença, tendo nos líderes, seu incentivador natural.

Em relação ao exercício da liderança, fica uma pergunta: como liderar pessoas, sem antes liderar a si mesmo? Autoliderança, dá um sentido de quem é o líder, qual é seu papel, o que ele pode fazer pelos outros e para onde ele está indo. Sabemos que muitos dos profissionais que exercem cargos na gestão, não necessariamente foram preparados para agir como líderes. Liderar, acima de tudo, significa mobilizar pessoas para fazerem de forma empenhada o que tem que ser feito, em favor do grupo. É aqui, que o poder de influenciar do líder, é colocado à prova.

Sabemos que o talento humano tem se tornado o fator mais relevante para o sucesso das organizações. Empresas cuja vantagem competitiva for baseada no talento humano, estenderá sua vantagem por mais 7 anos. Isso, é o que concluiu uma pesquisa realizada pela Harvard Business School. Logo, desenvolver e engajar pessoas é um grande desafio dos líderes.

O programa aqui proposto, é inovador. O líder será conduzido em um processo inspirador, de desenvolvimento pessoal e profissional. O programa envolve uma carga horária prevista de 80 horas, sendo 40 delas em atividades presenciais e mais 40 horas estimadas em atividades complementares com orientação da consultoria.

2. OBJETIVOS DO PROGRAMA

  • Proporcionar aos participantes a oportunidade de se auto avaliar, reconhecer seu papel, trabalhar sua autoliderança e buscar significado em sua atuação sendo referência para os liderados.
  • Refletir sobre a arte de liderar, destacando na prática as consequências dos diferentes estilos de liderança, e como ampliar o poder do líder para influenciar liderados.
  • Proporcionar reflexões sobre conceitos e práticas de comunicação e assertividade, fornecendo ferramentas para a prática de feedbacks construtivos.
  • Desenvolver autoconhecimento, autocontrole e as habilidades relacionais para aprimorar a interação como líder, bem como, fornecer ferramentas que possibilitem trabalhar as situações de divergências e conflitos.
  • Apresentar e discutir a influência que o líder exerce no grupo, para que este atue como equipe, e como seu exemplo automotivado impacta e favorece os resultados dos demais membros.
  • Desenvolver e implantar, com apoio da consultoria, um projeto assistido em uma oportunidade de melhoria escolhida pelo participante, e cujas soluções tragam resultados excepcionais para o líder e para a organização.
  • Fomentar através de grupos de discussão online, a troca de experiências entre os participantes e coordenadores do programa.
  • Incentivar cada participante, a elaborar e executar o seu plano de desenvolvimento individual para expandir o autoconhecimento e potencializar sua carreira.

3. A QUEM O PROGRAMA SE DESTINA

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Líderes, Encarregados, Novos Gestores, Empreendedores, Pequenos e Médios Empresários e Líderes potenciais que buscam desenvolvimento em suas práticas na liderança de pessoas.

4. ARQUITETURA DO PROGRAMA

Arquitetura do Programa de Desenvolvimento de Líderes

4.1 – PERFIL COMPORTAMENTAL

Os participantes do programa terão a oportunidade de trabalhar seu autoconhecimento através de mapeamento do perfil comportamental. Serão identificados, dentre outros, o estilo de liderança, a área de talento, o perfil comportamental dominante do Líder e quais competências precisam ser aprimoradas. Com o mapeamento, será possível detectar pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos.

Nossa convicção, é a de que com esta análise, e as descobertas que dela decorrem, a percepção de valor agregado irá surpreender a alta direção da organização contratante, assim como, os próprios participantes do programa.

4.2 – ASSESSMENT FEEDBACK

Os participantes do programa receberão feedback individual (à distância) sobre seu perfil comportamental. A partir dos resultados e reflexões, cada participante terá elementos adicionais para elaborar seu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, e melhor direcionar os esforços em sua carreira.

4.3 – EXECUÇÃO DOS MÓDULOS – 40 Horas (Presencial)

Os cinco MÓDULOS DO PROGRAMA serão apresentados no período de 05 dias consecutivos, contemplando 40 horas de treinamento presencial. Os módulos e respectivos conteúdos foram selecionados a partir de pesquisas e por representarem as maiores carências identificadas no ambiente corporativo envolvendo as lideranças.

Apresentação dos Módulos - PDL

4.3.1 – METODOLOGIA NA APRESENTAÇÃO DOS MÓDULOS

Este é um programa prático, repleto de ferramentas para o desenvolvimento das competências essenciais para líderes. Exercícios, testes, dinâmicas e vivências práticas serão empregadas nos diversos módulos do programa. Vivências e trocas de experiências entre os participantes e instrutores são fortes gatilhos para a aprendizagem. Vídeos instrucionais e/ou comerciais serão utilizados, associando seus conteúdos com casos da realidade organizacional. A apresentação será enriquecida ainda, pelas diversas oficinas práticas com o uso de casos reais ou simulados, possibilitando reflexão e inspiração pelos participantes.

4.4 – PROJECT COACHING

Project CoachingPara colocar em prática os conceitos e técnicas transmitidas no programa, propomos uma atividade de extrema importância envolvendo os participantes para que, individualmente, escolham pontos de oportunidades a serem explorados internamente na organização com apoio de um projeto aplicativo cujas soluções tragam resultados excepcionais para o líder, sua equipe e para a organização. O foco de atuação deverá se concentrar em processo/ atividades de alta importância para as partes interessadas e de baixa performance na entrega pelo Líder, e contará com assistência pela consultoria. O projeto e seus resultados deverão ser enviados (90 dias após a apresentação dos módulos presenciais) destacando o desafio – foco de atuação, descrevendo a situação atual, as ações empreendidas para superar os fatores críticos, e com destaque, informar os resultados observáveis mensuráveis obtidos, assim como os resultados projetados, para análise e feedback pela consultoria.

 4.5 – GRUPO DE DISCUSSÃO (On-line)

Será criado para cada turma do programa, um grupo de discussão em ambiente virtual, onde os participantes terão acesso à conteúdos complementares, vídeos, além da oportunidade privilegiada para a troca de experiências sobre a atuação do líder. Além disso, os participantes serão incentivados a compartilhar conteúdos relevantes relacionados ao exercício da liderança.

Grupos de Discussão online

4.6 – PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL – PDI

O PDI é o plano de desenvolvimento individual elaborado pelo participante do programa, com o propósito de fortalecer suas competências. O PDI deve atender tanto interesses da organização, como os anseios profissionais e pessoais do Líder, em particular, nos aspectos que representem carências no exercício da sua liderança. O plano deve ser construído, a partir dos resultados apontados na análise de perfil comportamental, reflexões geradas no assessment feedback, nos conteúdos dos módulos presenciais, e para atender a feedbacks recebidos na organização. Deverá ser enviado em 30 dias após a conclusão dos módulos para a consultoria que dará parecer sobre a consistência do mesmo; bem como para inserir sugestões de ações que poderão ser adotadas pelo participante.

Plano de Desenvolvimento Individual

4.7 – RESULTADOS DO PROGRAMA – PDL

A proposta é conhecer em que medida os participantes e respectivas organizações se beneficiaram do programa.

  • Avaliação da qualidade na elaboração e execução do PDI que contará com o feedback individualizado pela consultoria.
  • Avaliação do projeto aplicativo e seus resultados observáveis mensuráveis obtidos, assim como os resultados projetados.
  • Avaliação da percepção pelo participante sobre os ganhos percebidos após participar do programa.
  • Avaliação (quando disponível), da percepção pelo superior imediato sobre as mudanças de comportamentos e resultados produzidos pelo participante após sua frequência no programa PDL.
  • Acesso às melhores práticas dos demais participantes.

5. DURAÇÃO DO PROGRAMA – 80 horas

O programa está previsto para ocorrer através de 05 módulos de 08 horas cada, totalizando 40 horas presenciais, e mais 40 horas estimadas em atividades complementares. Entre estas atividades, destacamos a análise de perfil comportamental e respectivo feedback, desenvolvimento e implantação do project coaching com assistência pela consultoria, acesso e fornecimento de materiais complementares, vídeos e exercícios no grupo de discussão, elaboração do PDI com parecer da consultoria e apresentação de resultados do project coaching no encerramento do programa.

6. POR QUE CONTRATAR O PDL CR BASSO?

Contratar a CR BASSO, significa contar com um parceiro que por 22 anos vem construindo sua expertise pela intensa atuação em educação corporativa. Já capacitamos mais de 64.000 profissionais em mais de 2.850 turmas nos diversos treinamentos oferecidos. Já são mais de 4.300 empresas clientes atendidas e 7 em cada 10 empresas do Guia Melhores da Exame, contratam a CR BASSO. Nos últimos 10 anos, fomos eleitos consecutivamente entre os 100 Melhores Fornecedores de RH e, nos últimos anos (2016, 2017 e 2018), eleitos como o Melhor Fornecedor no segmento Consultoria de Treinamento do país – Revista Gestão e RH.

7. DEFERENCIAIS DO PDL CR BASSO?

  • Análise de perfil comportamental.
  • Assessment Feedback (sessão individual de feedback sobre a Análise de Perfil).
  • Project Coaching com resultados mensuráveis e benefícios aplicáveis no dia a dia do participante, sua equipe e empresa.
  • Grupo de Discussão – on line para discussão de materiais complementares e seus conteúdos.
  • Apoio dos Coordenadores do Programa, inclusive com sessão individual para apoio aos projetos em desenvolvimento.
  • Plano de Desenvolvimento Individual com feedback da consultoria e, quando aplicável, com validação pelo gestor superior.
  • Apresentação final e feedback sobre o Project Coaching (projeto aplicativo) apresentado e seus ganhos evidenciados.
  • Parecer final pela consultoria sobre o PDI elaborado, bem como destacando os ganhos obtidos no projeto aplicativo.

8. COORDENADOR DO PROGRAMA

Carlos Basso, sócio fundador da CR BASSO, Administrador de Empresas com MBA em Marketing pelo IBMEC-SP. Executive and Professional Coach pela SBCoaching. Especializações em Finanças Corporativas pela FGV-SP e New York University-NY. Mentor e Coordenador do Programa de Líderes PDL. Autor de dezenas de Manuais Técnicos sobre o ambiente Corporativo. Coautor dos Livros: Excelência ao Cliente; Gestão do Tempo; Equipes de Alta Performance pela Editora SER+. Escreve regularmente artigos e e-books sobre relações profissionais e empresariais. Foi agraciado com o título de Empreendedor em RH 2015, pela Revista Gestão & RH.

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